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立足實際，突出典型示范。人才（團隊）在充分調(diào)研的基礎上，根據(jù)各村自然資源、民族文化、產(chǎn)業(yè)基礎等特點，將全縣112個涉農(nóng)村（社區(qū)）劃分為城鄉(xiāng)結合型、鄉(xiāng)村旅游型、花卉產(chǎn)業(yè)型等村莊規(guī)劃類別，積極發(fā)揮人才個人知識技能、“朋友圈”和單位資源優(yōu)勢，通過技術指導、項目合作、試驗示范等方式，推動形成一批鄉(xiāng)村振興品牌；

擇優(yōu)確定10個“萬名人才興萬村”行動重點示范村，專家人才量體裁衣，開展種養(yǎng)技術、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)提升、鄉(xiāng)村建設發(fā)展規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游開發(fā)等10類服務和指導。

統(tǒng)籌推進，提升治理能力。結合深化村級集體經(jīng)濟強村工程、“干部回鄉(xiāng)規(guī)劃”行動、“不忘初心走基層”等載體，整合返鄉(xiāng)干部、駐村工作隊等力量，動員組織全縣黨政干部、專業(yè)技術人員等500余人參與其中，為各村（社區(qū)）建言獻策，編制村莊發(fā)展規(guī)劃、基層黨建和人才發(fā)展專項規(guī)劃；

結合黨史學習教育、愛國衛(wèi)生“7個專項行動”等，以規(guī)范組織生活為著力點，動員組織全縣機關干部，制定個人“為民辦實事計劃清單”1988份，深入村（社區(qū)）開展為民辦實事活動。

建立機制，凝聚服務合力。建立年初“把脈會診”機制。人才服務團通過深入田間地頭、走村入戶、召開座談會等方式，摸清掛包村（社區(qū)）基本情況和存在問題，指導村（社區(qū)）制定發(fā)展規(guī)劃；

建立時時“遠程問診”機制；充分利用電話、微信等通信手段，建立常態(tài)化溝通渠道，及時掌握工作動態(tài)；建立季度“跟蹤問診”機制，每個團隊及結對服務人才每季度至少深入服務村（社區(qū)）1次，跟蹤掌握發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況及現(xiàn)場回應解決實際困難等。

多方捆綁，促進服務成效。“萬名人才興萬村”行動啟動后，為防止聯(lián)系服務走形式、走過場，宜良縣構建了“縣委組織部+鄉(xiāng)鎮(zhèn)+村（社區(qū)）”的三級督促督查體系，縣委組織部定期不定期督導專家人才到崗開展工作情況，各村（社區(qū)）做好專家人才每次的幫扶記錄，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）加強聯(lián)系和保障，選派單位提供支持與幫助，確保工作穩(wěn)定有效推進；

對表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻突出、基層反映好的專家人才，在各類人才計劃評選、人才項目申報、職稱評聘、評先評優(yōu)、選拔任用等工作中優(yōu)先傾斜考慮，對工作不在狀態(tài)、服務不到位的人才采取約談、通報、召回等處理。